Améliorer sa trésorerie
La trésorerie d’une entreprise est la démonstration quotidienne de sa rentabilité et de la bonne santé de ses comptes. Améliorer sa trésorerie passe par l’analyse des flux au sein de l’entreprise. Cette analyse identifie les sources d’économie sur les frais fixes (« cost killing »), les encours fournisseurs et clients ainsi que les pistes d’amélioration de vos marges.
Toutes les sources de consommation de votre trésorerie doivent être identifiées et suivies afin de garder le contrôle sur vos comptes et éviter les difficultés inhérentes à un manque de liquidité.
MÉTA KONSULTING vous accompagne sur le long terme pour vous permettre de pérenniser votre entreprise par une gestion fine de votre trésorerie.
Retrouver la rentabilité de son entreprise
La gestion de la trésorerie d’une TPE est le point central du pilotage d’une entreprise. En l’absence d’une trésorerie suffisante, l’avenir de la TPE est assombri voire funeste. Beaucoup de dirigeants subissent la gestion de la trésorerie. Cela génère du stress et peut paralyser l’entreprise. Les difficultés de trésorerie ne sont pas toujours du fait direct du dirigeant.
Les problèmes de trésorerie peuvent avoir plusieurs origines comme : des frais fixes trop élevés, une masse salariale mal adaptée, une baisse brutale du chiffre d’affaires, des marges trop faibles, etc. Dans tous les cas, les difficultés de trésorerie sont représentatives d’un problème de rentabilité de l’entreprise.
Améliorer sa trésorerie passe par la mise en place d’une démarche profonde. Se faire accompagner dans ce processus peut s’avérer un choix très judicieux pour protéger votre entreprise et retrouver le chemin de la rentabilité.
L’OFFRE MÉTA KONSULTING
Améliorer sa trésorerie
Notre offre d’accompagnement se déroule en quatre étapes :
Étape 1
Rencontrons-nous
Le consultant MÉTA KONSULTING prend RDV avec vous, sur le lieux de votre choix, dans les 48 heures après votre demande de contact sur notre site. Ensemble, vous faites le point sur la situation de votre entreprise et définissez le planning de la prestation et les sujets à traiter en priorité.
Étape 2
Analyse de la situation
Le consultant MÉTA KONSULTING vous aide à dresser un bilan de votre gestion de trésorerie.
Il analyse les documents comptables et les outils de suivi : outils utilisés pour le suivi de la trésorerie, derniers bilans, extraits de comptes, bulletins de paie, état des encours fournisseurs et clients.
Étape 3
Identifier les axes d'amélioration
Le consultant MÉTA KONSULTING vous présente des pistes d’amélioration de la trésorerie et vous aide dans leurs mise en place au travers d’un plan pluriannuel
Étape 4
Accompagnement long terme
Durant tout le contrat, notre consultant vous visite une à deux fois par mois pour faire le point avec vous sur la situation.
Vous adaptez, ensemble, la stratégie d’amélioration de la trésorerie en fonction de l’actualité de l’entreprise.
Vous restez maître du pilotage de votre TPE. Le consultant vous
accompagne et vous aide à prendre les bonnes décisions. Joignable facilement, il est un atout de choix pour vous aider dans la prise de décision.
